工程合同

【必备】工程合同模板汇编5篇

在人们愈发重视契约的社会中，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设工程施工清包合同

合同双方： {总包人名称}（以下简称甲方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、

行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于甲方已经与建设工程施工合同（以下称总包合同），双方就本建设工程施工清包事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程内容：

4.承包范围：

5.清包方式：

6.合同工期：开工日期：月日；竣工日期：年月日；总

日历天数 天。

7.质量标准：100％。

8.合同价款：（大写人民币）元整 ￥元

二、合同价款的组成

1.本工程按建筑面积平方米单价〔含税（需明确税种、税率）、社会保障费

及培训费〕一次包死，包干单价为 元／m2建筑面积。本工程建筑面积为 m2（结算时按实调整或不予调整）。包干单价（主要或全部）组成：工程施工 元222／m、工程进度 元／m、工程质量 元／m、安全生产 元／m2、文

明施工 元／m2。（也可根据具体情况另行约定单价组成）

2.本工程所有从施工准备至工程竣工（完工）保修期满的全部用工均包含在

包干单价内（包括甲供材料的卸车用工）。

3.本工程所需材料除甲方提供的购，费用已包含在包干单价内。

4.本工程所需机械设备除甲方提供的外，其余的全部机械设备由乙方

自行提供，费用已包含在包干单价内。甲方提供机械设备的操作用工、维护保养由乙方负责，费用已包含在包干单价内。

5、本工程所需的夜间施工增加费、因乙方原因造成的赶工措施费、冬季施

工措施费、冬季停工期间看护保管费用等均包含在包干单价内。

6、上述条款未明确的但完成本工程所必须发生的其他人工、材料、机械费

等均包含在包干单价内。

三、甲方责任

1.完成施工前期的平整施工场地工作；将施工所需水源、电源接至指定位置；

提供工程地质和地下管线资料；提供水准点与座标控制点。

2.负责编制施工组织设计（工程总体），统一制定各项管理目标。编制施工

作业计划、物资需用计划，实施对工程的工期、质量、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收。

3.负责工程测量定位，施工技术、安全生产交底，组织图纸会审，统一安排

技术档案资料的收集整理和交工验收。

4.统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、施工用水、

用电及施工场地。

5.按时提供图纸，按照施工组织设计规定的工期要求，提供本合同第二条第

3、4款约定的材料、机械设备，所提供的材料、机械设备保证施工需要。

6.负责与发包人、监理、设计及政府有关部门联系及各项业务对口，协调现

场工作关系。

四、乙方责任

1.工程临建设施（含生活用营具、炊具、燃料）由乙方自行负责，费用已包

含在合同价款内。

2.甲方提供的水源、电源点以外的施工（生活）用水、电管线和其它设施（包

括安装计量用表）由乙方自行负责，费用已包含在合同价款内。水、电费用按实

际计量和单价向甲方交缴。

3.甲供材料按定额消耗量提交乙方，材料的交接、保管、使用执行甲方的相

关规定。材料超耗（包括返工使用的材料）按甲供材料的实际采购单价予以扣除。

乙方不得将甲供材料用于其它工程。

4.准要求，并提供产品合格证明，对材料质量负责。材料在使用前，应按要求进行

检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担，其费用已包含在

合同价款内。

5.乙方必须配备相应的管理班子和稳定的劳务队伍，特殊工种人员必须持证

上岗，乙方全部人员的社会保障费及培训费已包含在合同价款内。

6.乙方指派担任本工程项目

技术负责人，未经甲方同意不得更换。乙方劳务队长姓名，岗位证书编

号。

7.乙方必须在甲方施工组织设计基础上自行编制其承担工程的施工组织设

计和施工作业计划。进行施工技术交底、工人上岗培训、测量放线、质量检验评

定、编制基础技术资料等工作。

8.乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受并配合甲方、监理、发包人对

施工进度的检查、监督、管理。若不能按约定的竣工（完工）日期竣工（完工），乙方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积（或约定每延误

一日罚款 元）。

9.乙方必须严格按照现行国家和地方的施工技术验收规范、质量检验评定标

准以及本合同的约定组织施工，确保工程质量达到约定标准，接受并配合甲方、

监理、发包人对工程质量的检查、监督、管理，按要求返工、修改，按规定及时

处理发生的质量事故，发生的费用由乙方承担。若工程质量达不到约定标准，乙

方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积。

10.乙方必须配备安全员。对施工人员进行安全生产交底，遵守工程建设安

全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，接受并配合甲方、监理、发包

人、行业安全检查人员依法实施的监督、检查，采取必要的安全防护措施，消除

事故隐患，确保安全生产。若发生事故，乙方承担违约责任，结算时扣除

其违约金 元／m2建筑面积。因事故所发生的费用由乙方自行承担，并承担由此造成甲方的损失（包括发包人、政府主管部门的罚款和甲方的其它损

失）。

11.乙方必须遵守工程所在地文明施工管理办法，严格按规定标准组织实施，接受并配合甲方、监理、发包人、政府主管部门的监督检查。保证施工场地整洁符合有关规定，做到工完场清，按要求及时进行各项检查前的场地清理等工作，达到甲方（发包人）的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。因现场管理混乱，工地达不到 文明工地标准，乙方承担违约责任，结算时扣除其违约金 元／m2建筑面积。

12.遵守政 ……此处隐藏7481个字……无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。

1.2施工阶段

施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。

1.3工程结算

工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。

2合同管理在项目工程中的意义

项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。

3控制工程造价的目的

项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。

4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题

桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。

4.1决策阶段

（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。

（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。

4.2设计阶段

（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。

（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。

（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。

4.3施工阶段

（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。

（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。

（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。

4.4工程结算

（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。

（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。

（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。

（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。

5结语

合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。